The Gold Mine

Author : Michael Ballé
ISBN : 9781934109298
Genre : Business & Economics
File Size : 89.49 MB
Format : PDF, Docs
Download : 427
Read : 824

"Mike Woods urges his retired father into helping out a friend's failing company. But for Bob Woods, another struggle to introduce lean manufacturing quickly rehashes production battles that he's long since fought. And not even the senior Woods, son Mike, or friend Phil and his colleagues really grasp what's in store for them."--Cover.
Category: Business & Economics

The Gold Mine Die Geschichte Eines Gelungenen Lean Turnarounds

Author : Freddy Balle
ISBN : 9783446450714
Genre : Business & Economics
File Size : 48.95 MB
Format : PDF, Mobi
Download : 856
Read : 1162

"The Gold Mine" verbindet in einer spannenden Geschichte die technischen und menschlichen Aspekte, die zu einer schlanken Produktion führen. - Internationaler Bestseller - Lean Management veranschaulicht in Roman-Form - Zentrale Aspekte und Werkzeuge - Unterhaltsam und lehrreich Im Mittelpunkt steht Phil Jenkinson, dessen Unternemen sich trotz guter Produkte und hohem Auftragsbestand in einer Krise befindet. Sein Freund Bob Woods zeigt ihm, dass es hier nicht um ein Produktionsproblem geht - sondern um die Mitarbeiter, die Abläufe, das Management. Mit Hilfe des Lean-Ansatzes gelingt es Phil, die Krise zu bewältigen. Im Rahmen dieser Geschichte werden die zentralen Aspekte rund um den Lean-Gedanken einschließlich der entsprechenden Werkzeuge vermittelt. In diesem unterhaltsamen Werk wird eine integrierende und systematische Vorgehensweise vorgestellt, um Lean Management in einem Unternehmen zu implementieren und so langfristig Werte zu maximieren und Verschwendung zu vermeiden. Neben dem technischen Wissen, wie man Lean einführt, wird auch die chaotische Dynamik menschlicher Beziehungen gezeigt, wenn Arbeitsabläufe, Menschen und Methoden aufeinanderprallen. „The Gold Mine ist eine Goldmine für alle, die ein wirklich schlankes Unternehmen aufbauen wollen. Noch nie wurden in einem Buch – sei es ein Roman oder ein Sachbuch – die mensch-lichen und die technischen Seiten einer Lean-Transformation so umfassend dargestellt. Je öfter Sie dieses Buch lesen, desto mehr Nutzen werden Sie und Ihre Kollegen daraus ziehen. Ich kann Ihnen versichern, dass Sie es nicht nur einmal lesen werden. Sie werden es wieder und wieder lesen, je weiter Ihr Transformationsprozess voranschreitet.“ James P. Womack, President and Founder Lean Enterprise Institute „Dieser fesselnde Begleiter Ihrer Lean-Reise stammt von einem einmaligen Team. Freddy Ballé ist einer der ersten Gaijin, die sich mit dem Toyota-System beschäftigten. Er wurde von Toyota ausgebildet, entwickelte das Valeo-Produktionssystem und hat Dutzende Lean-Restrukturierungen geleitet. Michael Ballé, sein Sohn, ist Erkenntnissoziologe und hat sich mehr als jeder andere damit beschäftigt, wie wir lernen, lean zu denken, und zwar sowohl aus kognitiver als auch aus emotionaler Sicht. Dieses Buch ist das Rezept, das Sie auf Ihrem Weg immer und immer wieder zur Hand nehmen werden.“ Daniel T. Jones, Chairman and Founder Lean Enterprise Academy
Category: Business & Economics

The Lean Manager

Author : Freddy Ballé
ISBN : 9781934109311
Genre : Business & Economics
File Size : 73.15 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 526
Read : 297

In this groundbreaking sequel to The Gold Mine, authors Michael and Freddy Ballé present a compelling story that teaches readers the most important lean lesson of all: how to transform themselves and their workers through the discipline of learning the lean system. The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation reveals how individuals can go beyond the short-term gains from tools, and realize a deeper, sustainable path of improvement. Full of human moments that capture the excitement and drama of lean implementation, as well as clear explanations of how tools and systems go hand-in-hand, this book will teach and inspire every person working to make lean a reality in their organization today. This book will help you learn both the how of doing lean, as well as the why behind the tools, enabling you to become lean. Lean is the most important business model for competitive success today. Yet companies still struggle to sustain enduring and deep-rooted business success from their lean implementation efforts. The most important problem for these companies is becoming lean: how can they advance beyond realizing isolated gains from deploying lean tools, to fundamentally changing how they operate, think, and learn? In other words, how can companies learn to go beyond lean turnaround to achieve lean transformation? The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation, by lean experts Michael and Freddy Ballé, addresses this critical problem. As we move from what Jim Womack, author, lean management authority, and LEI founder, calls “the era of lean tools to the era of lean management,” The Lean Manager gives companies a definitive guide for sustaining their ability to learn and improve operations and financial performance, while continually developing people. “The only way to become and stay lean is to produce lean managers,” says Womack. “Every isolated effort will recede—or fail—unless companies learn to use the lean process as a way of developing individual problem-solvers with the ownership, initiative, and know-how to solve problems, learn, and ultimately coach new individuals in this discipline. That’s why this book matters so much.” The Lean Manager, the sequel to the Ballé’s international bestselling business novel The Gold Mine, tells the compelling story of plant manager Andrew Ward as he goes through the challenging but rewarding journey to becoming a lean manager. Under the guidance of Phil Jenkinson (whose own lean journey was at the core of The Gold Mine), Ward learns to use a deep understanding of lean tools, as well as a technical know-how of his plant’s operations, to foster a lean attitude that sustains continuous improvement. Where The Gold Mine shows you how to introduce a complete lean system, The Lean Manager demonstrates how to sustain it. Ward moves beyond fluency with tools to changing his behavior as a manager and leader. He shifts from giving orders and answers to asking the right questions so people identify and address problems. He learns how to use tools to unleash the creativity and motivation of people, so they learn how to solve problems as well as coach and teach others to solve problems. Ward learns how to create lean managers. “I am excited and have hopes that this book will enlighten readers about what it really means to live a business transformation that puts customers first and does this through developing people,” said Jeffrey Liker, author of The Toyota Way and professor of Industrial and Operations Engineering at the University of Michigan. “People who do the work have to improve the work. There are tools, but they are not tools for ‘improving the process.’ They are tools for making problems visible and for helping people think about how to solve those problems.”
Category: Business & Economics

Der Lean Manager

Author : Freddy Balle
ISBN : 9783446453111
Genre : Business & Economics
File Size : 81.45 MB
Format : PDF, Kindle
Download : 983
Read : 289

Der Lean Manager zeigt anhand einer mitreißenden Geschichte die gelungene Transformation vom einfachen Werksleiter zum erfolgreichen Lean Manager und vermittelt dabei fast nebenbei die zentralen Lean-Prinzipien. Werksleiter Andrew Ward erkennt, dass technisches Verständnis, betriebswirtschaftlicher Instinkt und die Bereitschaft, Dinge zu ändern, nicht ausreichen, um ein erfolgreicher Lean-Manager zu sein. Um ein Unternehmen zur Weltklasse zu führen, sind Go and See, Kaizen, klare Richtung, Teamwork und gegenseitiges Vertrauen unabdingbar. Unter der Leitung von Phil Jenkinson (dessen eigene "Lean-Entwicklung" das Herzstück von The Gold Mine war) lernt Ward, nicht nur die Verwendung der Lean Tools, sondern auch die entsprechende Geisteshaltung, die notwendig ist, um den Lean-Ansatz erfolgreich umzusetzen. "Nur mit Lean können Unternehmen heute in einem globalisierten, von starkem Wettbewerb geprägten Umfeld bestehen. Ein schlankes Unternehmen zu leiten, verlangt allerdings einen völlig neuen Managementansatz, dessen Fokus auf der Verbesserung sowohl der Prozesse als auch der Leistung liegt. Ein Managementansatz, der mithilfe der Entwicklung der Mitarbeiter zu echten Ergebnissen führt. In dieser Fortsetzung des internationalen Bestsellers The Gold Mine zeigen uns Michael und Freddy Ballé, wie ein Lean-Leader geformt wird. Folgen Sie dem Werksleiter Andrew Ward auf seiner herausfordernden und lohnenswerten Reise und lernen Sie, wie Sie sich selbst und Ihr Team verändern können und sich Ihr Unternehmen in ein schlankes Unternehmen verwandeln lässt, das die Konkurrenz um Längen hinter sich lassen wird." James P. Womack, Gründer des Lean Enterprise Institute
Category: Business & Economics

The Gold Mine Die Geschichte Eines Gelungenen Lean Turnarounds

Author : Freddy Balle
ISBN : 9783446450714
Genre : Business & Economics
File Size : 87.2 MB
Format : PDF
Download : 317
Read : 929

"The Gold Mine" verbindet in einer spannenden Geschichte die technischen und menschlichen Aspekte, die zu einer schlanken Produktion führen. - Internationaler Bestseller - Lean Management veranschaulicht in Roman-Form - Zentrale Aspekte und Werkzeuge - Unterhaltsam und lehrreich Im Mittelpunkt steht Phil Jenkinson, dessen Unternemen sich trotz guter Produkte und hohem Auftragsbestand in einer Krise befindet. Sein Freund Bob Woods zeigt ihm, dass es hier nicht um ein Produktionsproblem geht - sondern um die Mitarbeiter, die Abläufe, das Management. Mit Hilfe des Lean-Ansatzes gelingt es Phil, die Krise zu bewältigen. Im Rahmen dieser Geschichte werden die zentralen Aspekte rund um den Lean-Gedanken einschließlich der entsprechenden Werkzeuge vermittelt. In diesem unterhaltsamen Werk wird eine integrierende und systematische Vorgehensweise vorgestellt, um Lean Management in einem Unternehmen zu implementieren und so langfristig Werte zu maximieren und Verschwendung zu vermeiden. Neben dem technischen Wissen, wie man Lean einführt, wird auch die chaotische Dynamik menschlicher Beziehungen gezeigt, wenn Arbeitsabläufe, Menschen und Methoden aufeinanderprallen. „The Gold Mine ist eine Goldmine für alle, die ein wirklich schlankes Unternehmen aufbauen wollen. Noch nie wurden in einem Buch – sei es ein Roman oder ein Sachbuch – die mensch-lichen und die technischen Seiten einer Lean-Transformation so umfassend dargestellt. Je öfter Sie dieses Buch lesen, desto mehr Nutzen werden Sie und Ihre Kollegen daraus ziehen. Ich kann Ihnen versichern, dass Sie es nicht nur einmal lesen werden. Sie werden es wieder und wieder lesen, je weiter Ihr Transformationsprozess voranschreitet.“ James P. Womack, President and Founder Lean Enterprise Institute „Dieser fesselnde Begleiter Ihrer Lean-Reise stammt von einem einmaligen Team. Freddy Ballé ist einer der ersten Gaijin, die sich mit dem Toyota-System beschäftigten. Er wurde von Toyota ausgebildet, entwickelte das Valeo-Produktionssystem und hat Dutzende Lean-Restrukturierungen geleitet. Michael Ballé, sein Sohn, ist Erkenntnissoziologe und hat sich mehr als jeder andere damit beschäftigt, wie wir lernen, lean zu denken, und zwar sowohl aus kognitiver als auch aus emotionaler Sicht. Dieses Buch ist das Rezept, das Sie auf Ihrem Weg immer und immer wieder zur Hand nehmen werden.“ Daniel T. Jones, Chairman and Founder Lean Enterprise Academy
Category: Business & Economics

Lean Thinking

Author : James P. Womack
ISBN : 9783593398433
Genre : Business & Economics
File Size : 48.77 MB
Format : PDF, Docs
Download : 430
Read : 839

Der Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland ein.
Category: Business & Economics

Personal Kanban

Author : Tonianne Demaria Barry
ISBN : 9783864912320
Genre : Computers
File Size : 40.84 MB
Format : PDF, ePub
Download : 363
Read : 525

'Personal Kanban' ist eine einfache und elegante Methode, um Aufgaben, Projekte und Termine im Berufs- und Privatleben effektiver zu erledigen. Indem wir unsere Vorhaben visualisieren, können wir mithilfe von Personal Kanban besser organisieren und gleichzeitig unsere Arbeit, Ziele und Einsichten mit anderen teilen. Das 'Kanban-Board' als wichtigstes Werkzeug ermöglicht dabei eine Übersicht uber den Status der angefallenen, anstehenden und erledigten Aufgaben. 'Personal Kanban' folgt nur zwei Regeln: - Regel 1: Stellen Sie Ihre Arbeit bildlich dar! - Regel 2: Machen Sie nicht zu viel auf einmal! Indem die Menge an parallelen Aufgaben begrenzt wird, können Engpässe sichtbar gemacht werden. Aufgaben werden nach dem Pull-Prinzip (Hol-Prinzip) abgearbeitet, d.h., es wird nur die Arbeit angenommen, die auch bewältigt werden kann. Dies wirkt sich positiv auf den Arbeitsfluss und den Durchsatz aus. Auf Basis dieser Betrachtung können wir proaktiv Entscheidungen treffen. Unsere Arbeit wird produktiv, effizient und effektiv. Wir haben Spaß an dem, was wir tun, und sind motiviert, es noch besser zu machen. Jim Benson und Tonianne DeMaria Barry beschreiben anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie Sie mit Personal Kanban bei der Planung persönlicher Aufgaben sofort gute Resultate erzielen können.
Category: Computers

Toyota Culture The Heart And Soul Of The Toyota Way

Author : Jeffrey K. Liker
ISBN : 9780071712576
Genre : Business & Economics
File Size : 56.50 MB
Format : PDF, ePub, Mobi
Download : 448
Read : 915

Winner of the Shingo Prize for Research and Professional Publication, 2009 The international bestseller The Toyota Way explained the company's success by introducing a revolutionary 4P model for organizational excellence-Philosophy, People, Process, and Problem Solving. Now, in Toyota Culture, preeminent Toyota authorities Jeffrey Liker and Michael Hoseus reveal how Toyota selects, develops, and motivates its people to become committed to building high-quality products-and how you can do the same for your company. Toyota Culture examines the “human systems” that Toyota has put in place to instill its founding principles of trust, mutual prosperity, and excellence in its plants, dealerships, and offices around the world. Beginning with a look at the evolution of the Toyota culture and why its people are the heart and soul of the Toyota Way, the authors explain the company's four-stage process for building and keeping quality people: Attract, Develop, Engage, and Inspire. Drawing upon numerous examples from Liker's decades of research as well as Hoseus' insider access as a Toyota manager, Toyota Culture gives you the tools you need to: Find competent, able, and willing employees Start training and socializing your people as you hire them Establish and communicate key business performance indicators at every level of your organization Train your people to solve problems and continuously improve processes in their daily work Develop leaders who live and teach your company's philosophy Reward top performance-and offer help to those who are struggling Fascinating vignettes of Toyota's innovative culture highlight the nuances of translating and recreating a people-centric culture in factories and offices across the globe. These exclusive, behind-the-scenes details are just what your company needs to successfully learn from The Toyota Culture.
Category: Business & Economics